加强思想道德体系建设和企业制度现代化改造
努力创造更优秀的经营环境
北京市紫微星工贸集团党委书记 梁桂林
任何一个社会、任何一个团体，都需要有一个能约束成员思想行为的道德体系，制度体系。道德体系和制度体系建设水平及贯彻水平的高低，必然会影响和决定这个社会、团队的兴衰和存亡。
从紫微星工贸集团受命在区内进行重组以后的企业状况看，我们集团重点有以下几方面问题：
（1） 企业的规模大了；
（2） 人员来自三个机制、情况不同的单位，职工思想因其原有环境和习惯不能统一；
（3） 机制、体制改革中客观造成职工思想波动；
（4） 新机构安排必然带来思想情绪问题；
（5） 社会环境影响和经营方式必然带来的关键岗位职业道德问题等等。
解决以上问题的最好途径，应该是以“三个代表”重要思想为指南，在集团内系统开展思想道德体系教育和开展企业管理制度整顿提高。从而建立起良好的企业内部管理秩序，运营秩序，为企业稳定发展打下根基、提供保障。
1、 开展思想道德体系建设的思路和重点问题
思想道德对人的行为有其特有的规范和约束力量，所谓好人办好事，坏人办缺德事。思想品德低下的人，制度对其不产生作用，甚至法律也不能抑制其恶行。
一个人不接受思想道德教育，不进行思想品德修养就一定不会做出有益社会有益团体的好事，就有可能变成害群之马。这就是做好一件事，必须先学会做好人。一个团体内思想品德高尚的人不占主流地位，这个团体内就不会有正义、不会有公平、不会有稳定局面。思想道德高尚的人，也就是好人在一个团体单位内多起来，占主流地位，这个单位就会祥合、兴旺、发达，我们紫微星集团和各二级企业要在一个时期内加强对干部、对党员、对骨干职工的思想道德教育，努力建设好思想道德体系，创造一个人气旺、凝聚力强、气愤融洽、朝气十足的企业内部环境。重点题目，应该有如下几个方面。
1.1爱岗敬业，遵守职业道德
我们经常说：做一件工作要对得起天、对得起地、对得起良心，这里说的就是职业道德，我们的各个岗位如果都做到这一点，就不会出现工作中互相推委；不会出现工作拖拉；不会出现渎职误事等问题。我们的所有干部职工，一定要认真干好本职工作，一定要设立好本职工作目标，争取明年、每月都有进步。大家都把本职工作干好了，我们的集团就整体上了一个台阶。
1.2扶正祛邪、抑恶扬善，遵守文明道德
社会、团体内总会有个别人依靠势力，依靠群众给的一点权利，甚至依靠胳膊粗力气大欺压善良，或横行霸道、或搞阴谋诡计。有这样的人存在，我们的内部环境就不会稳定，人心就不会顺畅，经营生产就不会兴旺。胡锦涛同志关于目前党员干部队伍中存在的“十种表现形式”就是这种突出问题的高度概括。紫微星人，尤其是领导干部千万不要做这样的人。我们内部如果出现了这样的领导干部就一定要把他赶下台，出了这样的职工就一定把他赶出厂。我们集团发展需要同事之间、干群之间，坦诚相待，互敬互帮、友好相处的内部环境。有了这样的人文环境就一定能建立起健康繁荣的经营发展环境。
1.3坚持公平、公正的处事原则，遵守社会注意道德
社会主义道德的核心是为人民服务，也就是“三个代表”中的代表大多数人民利益。我们企业的基层领导干部如何实现为人民服务和代表大多数人民利益的目标，我们认为首先要做到“公平、公正”处事。在任何一个岗位上，我们做事的目标必须以社会、团队利益为准。多拿多占自然不是公平、公正，搞小圈子、小团体利益也违反社会主义道德。我们必须纠正依仗权势为个人、为朋友、为家属谋利益的不良行为，我们应该尽可能做到在工资分配、岗职分配，其它待遇分配中公平、公正，不让优秀的职工吃亏，不让有劣迹又霸道的人占便宜。紫微星集团重新组合以后，我们尤其要消灭小圈子、小派别，领导干部处事要尽力做到一视同仁，评定一切待遇和选择干部的唯一标准应该是能力和贡献。
1.4建立企业长远发展目标，遵守共产主义道德
我们每个党员都曾举手宣誓；为共产主义奋斗终身，从具体角度上看，我们考虑问题、处理事情要长远一些，要全局化一些，这才有点共产党的味道。在名利面前我们能否把自己、把小团体、把局部看的清淡一些，把公众、把全企业、全集团放的重一些，这就是共产主义修养的程度反映。在社会上有为一己之利破坏整体环境的现象，也有为一己之利损坏国家民族形象的现象，这些现象少数人获得一点儿小利而给社会国家民族造成的损失是不可弥补的。此类问题我们企业有没有呢？我想我们也不可避免，因为全局长远利益与局部短期利益的冲突无时不有、无所不在。我们的全体职工，尤其是有决策责任的领导干部一定要坚定的站在更高更大的利益立场上，敢于负责、敢于牺牲小利、敢于承担风险，把企业引向正确的发展之路。
1.5神物利器唯有德者据之，得到多助，失道寡助，说的是财务事业应该交给仁义的人掌握。按现代社会，我们搞企业工作的情况，我们的工厂、我们的事业应该交给能为集团整体利益着想，能为大多数职工利益着想的优秀分子去管理，能够为全局和大多数群众利益着想的人必然会得到大多数群众拥护，大家都来捧你的场，否则就会被群众反对。这就是德高才能望重的道理。焦裕禄、孔繁森、任长霞、张建国、梁雨润等优秀人物的事迹已经很明白的给我们做出了榜样。我们集团内的现职领导干部和青年后备干部，一定要认真审视自我，反省自我，在自身修养上下功夫，一定要打下良好的道德基础。古先贤名言“修身、齐家、治国、平天下”是有其道理的，不修身操守德行难以治家，家庭不睦，谈不上到社会做贡献，更何况去世界去竞争。
所有领导干部、所有党员、所有骨干职工都要在今后注重自身改造，并带领群众学习提高职工道德，社会文明道德，把我们集团道德体系建设轰轰烈烈地推动起来。
2、思想道德体系建设的组织和实施
2.1、加强组织领导、明确道德体系建设的重要地位
紫微星工贸集团今后的基本核心工作任务有三方面。第一方面就是全面落实集团经济工作会议精神。第二方面就是全面推动道德体系文明建设。第三方面就是开展企业体制和机制改革。也就是说：道德体系建设是集团中心工作任务之一。集团党委要和企业党支部及其领导人，领导班子要重点抓好本项工作，党委要建立领导小组，支部要列入工作日程，党委和支部都要做出工作计划，每季度要在集团范围内汇报评比一次。
2.2、要结合社会上的其它工作，结合中央、中纪委和区委区政府的有关指示与精神，推动道德体系建设工作，工、青、妇组织要以道德体系建设为主线，开展部门活动，开展企业文明建设。
2.3、结合勤政廉政建设开展以道德建设为主题的主要领导干部（企业副职以上）的整风整纪活动。干部管理和干部队伍建设，要以道德建设为主线，领导干部上岗，后备干部选择和今后干部考评要以道德修养为首要标准。
2.4、要掀起学习道德修养的高潮，党委支部要开支购买书籍，要组织演讲比赛、征文活动和相关的文体活动。
2.5、要发动群众，至少要发动骨干职工参与企业道德文明体系建设活动。
3、道德体系建设与企业管理制度建设相结合
良好的经济秩序和社会秩序是发展经济稳定社会的保障基础，企业想要取得良好的稳定发展局面，必须建立适合自己厂情，科学合理的管理制度，而管理制度体系的建设和贯彻执行关键看道德体系的建设水平。道德水平不高，不会有代表大多数人利益的制度，有了先进的制度，如果有权势而缺少道德修养的人一经带头破坏，整个制度体系也就一文不值了。所以制度体系建设是必须的，但其必须有较好的道德体系建设来支撑。我们的制度体系建设必须与道德体系建设紧密结合，应该强调的问题有：
3.1、干部管理制度建设要紧紧抓住以德为先
毛主席曾经说过：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。观摩社会，一个地区、一个单位、一个团体、一个组合的成败兴衰，在很大程度上取决于它的领导人情况，而对领导人评价的主要标准，是他能否被群众接受和和得到群众信任。也就是说领导干部能否胜任必须要有良好道德品质的基础，否则你的能力再高，也无用武之地。所以领导干部的选择，干部队伍的建设太重要了，干部队伍道德品质的提高对单位发展太重要了。
为了企业发展繁荣，为了广大职工能安居乐业，我们必须做好干部管理工作，就是让紫微星工贸集团的干部队伍有较高的道德品质。本集团上岗干部的最低标准是：
3.1.1、为集团整体利益为本企业整体利益，为全体职工利益勤奋工作，敢于负责，甘愿牺牲个人利益，勇于想不正当的人和事开展斗争。反过来说就是不为个人利益亲朋利益小圈子利益丧失原则，不偷懒，不糊弄，不推责任，不强取豪夺，不屈服邪恶势力。
3.1.2、坚持公平正义，待同事友善，待部下仁义，处理问题以事实为原则根据，以企业整理利益为目标。反过来说就是：不搞阴谋，不搞小动作，不专横跋扈，不欺压弱小良善，不颠倒黑白，要明辨是非。
3.1.3、文明礼貌处事，光明磊落做人，胸怀坦荡干事业。小气摆谱，明争暗斗，造谣惑众，耍小聪明整天为私立盘算，把别人当傻瓜的人是不会长久站住脚的，我们的干部切莫为之。
3.1.4、谦虚谨慎，尊重知识，尊重能人，尊重长者，干部的责任是把人家聚拢起来，尤其是把能人聚拢起来，如果太自以为是，别人是不会舒服的，要知道不是一做了干部就肯定比别人高明，只不过机会选择了你，更何况尺有所短，寸有所长，人人都有其长处，只不过需要组织者，也就是干部去开发利用。在我们集团内，在家庭不懂孝敬老人，在企业不懂尊师敬长的人不能做干部。
3.1.5、勤于思考，善于学习，保持开放和进步向前的心境，几千年来古圣贤给我们留下了很多精神遗产，但有很多在当前时代已不适用了，科技、经济的迅猛发展，促使我们必须跟上时代，也就是说我们的干部必须迎接挑战，道德建设需要创新。比如我们如何实施廉政建设，这是个社会大题目，大环境、大气候对我们不会没有影响，开展销售业务和遵纪守法坚持道德就想矛盾，解决这个问题，只有邓小平先生“三个有利于”的论断最高明，因为我们最高利益目标是企业生存发展，是职工提高收入水平，我们的干部就必须担点风险。
3.1.6、带头遵纪守法，不搞特殊化，这是老生常谈，也是做干部的最基本要求，但往往我们的一批干部做不到，做了干部就滋生特权思想，好象制度是给人家订的，与己无关，原服装公司领导干部随意性，给顺义造成了六千万元以上的损失。我们要汲取教训，不按规程办事，不按法纪办事的干部危害最大，我们集团万万不能用这类无组织、无纪律、妄自尊大的干部。
3.2、职工管理制度要以道德体系建设为基础
职工管理说开来就是解决好干群关系和工人与企业的关系两大问题。虽然我们喊了多年工人是企业的主人，工人应以企业为家，但由于体制问题始终没有把企业利益与职工利益融合在一起，全民所有，全民利益的概念不是很明确，调动不起来单个分子的积极性，是需要革命一下 了。我们集团内吃企业不怕垮，吃大堆不怕空的不道德观念也是较为明显的，有那么一批职工，也有一小批干部的思想观念是：企业整体利益可以清淡一些，个人利益必须尊重，少数职工个人占企业的便宜没人着急，企业对个人不能有一点工作疏忽，否则就有人强词夺理的来抗争，原服装公司领导层的混乱观念尤为严重，原地毯厂一部分职工的意识已经到了不可救药的程度。结果造成企业利益被糟蹋，整个职工利益也就不存在了。所以在紫微星工贸集团选择、培养一批识大体、顾大局、能明白企业利益为自身利益基础的职工骨干是企业职工管理工作的重要目标。而达到这个目标我们必须建立健全以道德为基础的职工管理方面的理念和制度。
3.2.1、职工在企业工作有两方面最重要的要求，一是经济收入，二是受到尊重，所以企业职工管理方面的重点工作主要是坚持公平的工资分配制度和一视同仁的职工待遇制度。同时需要领导干部提高文明修养，在工作中尊重职工，以德服众。
3.2.2、企业制度的贯彻执行是由各级干部实地操作的，而干部的素质和道德水平直接影响执行制度的程度，常言说小和尚念歪了经，所以岗位人员选用、工资分配、福利分配等与职工利益相关的工作制度我们必须慎之又慎，必须把制度订立严密又有可操作性。主要领导一定要以公正、公平为原则来把好关。
3.2.3、干部与职工的关系会直接渲化成企业与职工的关系，各级领导干部必须做到在紫微星做干部的起码标准，另外要加强民主作风，建立与职工的感情交流，多联系群众，多联系实际的办法，尽可能做到以德服众，众望所归。
3.2.4、要为保护企业利益和公众利益建立打击不正风气的各方面纪律制度，而且要坚决执行，破坏公物、谣言惑众、损坏环境、欺压弱小、强取豪夺、分配不公、蛮横无理等邪恶的人和事一经出现，我们必须有强有力的措施去整治。
3.2.5、集团内部遗留下来的工资分配及住房、供暖补助=医药补助、劳资管理等问题较为复杂，企业不堪重负，职工意见强烈，我们必须改革，以上问题按计划经济做法肯定是不行的，而改革的依据制衡点怎样才算符合大多数人利益，制衡点就是准星，我们不妨这样理顺一下思想：福利发放需要资金，资金是靠企业的生产经营赚来的，企业经营生产是靠全体职工的脑力和体力劳动实现的，职工队伍组合中有出力大小，能力大小，贡献大小分别。如果大家承认这个道理 ，那么职工的工资及福利分配就应该找到制衡点了,也就是职工本人在企业的综合状况,比如：工龄、职务、贡献等因素，这样我们应该有每年对所有职工的综合评定工作并打出分数作为职工工资福利的分配依据。只有这样才能体现公正、公平，如果借关系、凭权利多吃多占是不道德的，肯定会造成单位管理混乱。这一改革思路的贯彻必须首先清楚剥削侵占他人利益的不道德观念，必须清楚无偿获得利益的不道德观念，建立获益要通过自身的努力劳动，也就是：君子爱财取之有道。职工管理的道德体系和制度体系建立去来后会出现良好的干群关系、劳资关系，企业会出现真正意义上的发展动力。
3.3、以道德体系建设为基础树立良好的企业对外形象和信誉
成功的企业必有其成功的企业文化特点，大宅门里的百草厅有句名言：宁费千金百工，不丢信誉万一。青岛海尔把不合格产品当中砸掉。紫微星工贸集团及其下属企业要以经营道德为基础建立自己的企业文化。
3.3.1、内部要和谐统一、互帮、互敬，领导爱职工，职工敬领导，职工热爱企业，企业对职工靠得住，好人站得住脚，恶人没市场。
3.3.2、每个职工都做到在家里尊老爱幼，对家庭负责；在单位尽职尽力，友爱同志；在社会遵纪守法做合格公民。
3.3.3、党员领导干部要带头遵守法规厂纪，自觉依法纪制度办事，要以自己比一般群众高尚的人格力量去影响和带动群众，推进道德文明体系和管理制度体系建设进程。
3.3.4、对有联系的单位要礼貌、周到、热情，接电话要规范，接待客人要有品位，对业务客人要诚实、全力服务，不搞虚假，更不能搞欺诈，在合作中给伙伴利益空间，不以一次得失论英雄。给人以仁义、诚恳、忠厚、可靠的印象。对上门欺诈搅乱的人和事，要据理坚决抗争。
3.3.5、在欧美企业界很早就开展了企业行为科学的研究，为了企业更高、更快、更强的发展，企业需要以良好的道德信誉去凝聚更多的内部骨干职工，聚拢更热的社会人气，我们要继续完善集团内职工基本队伍建设以统一的思想步调发展企业，也要实施更多的对外亲善交流活动，开发更多的市场基地，建立更多友好的关系单位。
3.3.6、企业文化要坚持优良的传统道德，但也要不断的进行现代化改造创新。在我们的企业文化中必须有时代气息，有向前向上的朝气，在传统道德的基础上，积极推动改革进程，体制机制改革和科技革命都是为大多数人利益着想的，是具有更深远意义的道德之举，改革也必然会损失一些人的根本利益，没有道德体系建设的支持，各项改革和科学技术进步必然会受到阻碍。
4、以道德体系建设为基础，建立完善集团内部劳动纪律、生产秩序、工作关系
良好的生产劳动秩序和顺畅的工作关系不是靠骂出来的，也不能靠管卡压罚，建立良好的内部环境有两条法定：一是靠干部骨干带动，二是靠群众明辨是非，也就是宽容。而这两条法定得以实现，主要靠自上而下的道德素养提高。我们集团在思想、劳动、工作、生活等方面都需要以道德修养为基础的纪律秩序整顿。
4.1、一个有素养的队伍的最基本标志应该是有令必行，有行必果，也就是纪律严明。但达到标准首先要保证发令者必明，如果象红军早期的李德、博古一样尽发昏招、昏令，群众是不会支持你的。而保证令明去领导干部的业务素养以外最重要的就是能否在决策前排除私心杂念，如：名利、责任风险、权势干扰、亲情纠缠等因素，都会影响你的执行制度的决心，如有私心、杂念就肯定不会公正平等，在没有公正平等的环境中是不会有严明纪律的。所以制定执行贯彻各项制度的人（领导干部）的道德修养是保证队伍素养的前提，我们需要要像焦裕禄、孔繁森一样的带队人。
4.2、一支有素养的队伍除去有好的带队者，也必然有一定比例的骨干人员在起着中坚作用，也就是像雷锋、董存瑞、邱少云、黄纪光一样的人，而做模范就要吃亏，要牺牲利益，没有道德修养支持是做不到的。
4.3、一个队伍的队形是否整齐，步调是否协调，关键取决与队伍内成员之间，尤其是主要成员之间的关系状况。一个人太自以为是，抢功推过，大家就看着憋气；一个人不尊重他人，强横霸道，大家的心情也不会顺畅；一个人少干多占，大家心里都不会平衡。一个队伍内这样的人和事多了，队伍肯定不会整齐统一。如果队伍内出现了山头主义，谣言惑众，媚强欺弱，侵害他人或公众利益的人和事又得不到纠正，这个队伍就乱了套，必然会溃散。我们这支队伍要在激烈的市场竞争中走高、走远，所有成员的道德修养必须提高，领导干部的道德修养更要先走一步。
集团党委号召我们的全体领导干部，所有党员，骨干分子积极参与集团道德体系和制度体系建设活动中来，尽快把紫微星工贸集团的内部氛围建设得更祥和，更有朝气。使我们的企业更繁荣更有竞争力。
有广大领导干部和党团员的努力，有全体职工的积极参与，我们的道德、制度两大体系的建设目标一定会实现。
紫微星工贸集团党委
2004年11月 |
